Очерки о силе выбора, стойкости и семье, где каждая потеря возвращает к тому, что действительно важно.
Читать— Отец — японец, мать — русская. Родители познакомились в международной компании. Оба занимали управленческие позиции.
— Детство прошло в трёхъязычной среде: между собой родители разговаривали на английском языке, а со мной — на японском и русском.
— Начальную школу окончил в японской школе, после чего семья приняла решение, что я буду получать образование в России.
— МГИМО, факультет международной торговли и устойчивого развития.
— Академический фокус лежал в области поведенческой экономики и принятия решений в условиях неполноты данных.
— Считаю образование «операционной системой мозга», которую необходимо регулярно обновлять через обучение и работу с экспертами.
— Рано осознал, что самый короткий путь к неочевидным и эффективным решениям лежит через доступ к людям, уже решившим подобные задачи.
— Их ценность — в знаниях и контексте, которых нет в открытом доступе.
— Ключевым стал вопрос получения такого доступа: за него приходится дорого платить. Это и стало моим стимулом расти, чтобы соответствовать этому кругу.
— Свою карьеру начал в продажах в самых знаковых ресторанных проектах Москвы.
— Этот опыт сформировал инстинктивное понимание потребностей и доверия; позже это стало «порталом» в новые сферы: продажи заставляют глубоко вникать в продукт и боль клиента.
— Мой карьерный путь правильнее будет назвать серией экспериментов в отраслях, где твои решения имели измеримые финансовые и репутационные риски: от рекламы и IT до логистики и консалтинга.
